一、產品入庫準備工作
1、提前一天得到客戶的書面產品進倉報告;
2、提前安排好足夠的設備和人員;
3、事先與承運人聯系以得到較確切的車輛到達時間;
4、預先安排好車位、庫位，準備好托盤;
二、產品入庫
1、車輛進庫登記;
2、倉管員核對集裝箱號、封號是否與裝箱單一致(只限于進口產品);
3、倉庫主管安排倉管員、鏟車司機、搬運工卸貨;
4、倉管根據送貨單上的送貨品種及數量，合理安排庫位和車輛的停放位置;
5、鏟車司機在將貨物運到庫位時，必須將同一規格且同一進倉日期的貨物放在一個庫位，放滿后再另開一個庫位，尾數托盤放在最外面;卸車完畢后，倉管員必須核對實際收貨規格、數量是否與送貨單或裝車明細一致，如有差異及時上報倉庫主管書面通知客戶;
6、倉管員填寫產品進倉報告;倉管員按照實際收貨規格、數量簽收送貨單并蓋章，填寫庫位卡上的產品規格、數量、庫位、進倉日期并簽名，懸掛在指定庫位，將所有文件移交單證員。
三、產品出庫準備
1、提前從客戶處得到出庫計劃與裝車單;
2、聯系承運人，確定車輛的到達時間;
3、單證員根據裝車單打出出庫單一并交給倉管員;
4、倉庫主管根據實際的場地及車輛到達情況安排備貨;
5、倉管員按照出庫單上所標識的庫位、規格、數量安排鏟車司機和搬運工到指定區域取貨
6、專門人員按照客戶要求對產品進行蓋章，合格證應粘貼規范并確保所有的產品外箱上有合格證;
7、取貨完畢后，倉管員應核對庫位、規格、數量是否與裝車單一致，并在庫位卡上填寫出貨數量、結存數量、出貨日期、客戶名稱、單證號、簽名，核對結存實際數量是否一致：
8、備貨完畢后，倉管員將相關移交復核人員復核，將結存數量為零的庫位卡交單證員.
四、貨物移交、裝車
1、輛進庫登記;
2、復核員核對司機攜帶的提單與裝車單是否一致;
3、裝車時，復核員應在旁邊監督，由于倉庫原因造成的產品損壞應及時調換;
4、復核員陪同提貨人員清點產品，無誤后安排鏟車司機和搬運工裝車;
5、鏟車司機將剩余空托盤堆放整齊，并放到指定區域;
1月12日，國家科技重大專項選擇了《杭叉智能》，世界先進三代核電型號“國和一號”智慧倉儲項目“慧倉一號”正式啟動。此項目標志著國內核電首個5G智慧倉儲項目正式投用。
國家科技重大專項“慧倉一號”主要用于存儲核電站建設及生產運行期間所需要的各類工件。杭叉智能提供的搭載著5G技術的窄巷道三向車服務于該項目中。“窄巷道三向車”曾獲2018年度浙江省裝備制造業重點領域首臺套榮譽，其特點：高舉升，三向叉取，適用于窄巷道，高位貨架，是杭叉智能的明星產品之一。
杭叉智能窄巷道三向AGV
在國家科技重大專項“慧倉一號”項目中， 窄巷道三向車實現了從貨架到輸送線端的無人化作業，工作人員只需要操作線邊屏，就可以通過智慧倉儲系統，完成庫區內上架、下單、抓取、運輸、盤點等各類操作，最大程度減少了人員的作業區域，提高了核電工程倉儲管理的準確率和穩定性。
國家科技重大專項“慧倉一號”是國核示范落實“十四五”規劃綱要關于“加快數字化發展，建設數字中國”發展的重要舉措。”杭叉智能繼打造國家電網（雄安、淄博物資庫等）多個國電標桿庫之后，又進一步拓展了核電市場領域。
杭叉智能以“做品質工程”為經營理念，深耕行業，與時偕行，秉著夯實品質基礎的思想，獻力行業高質發展，積極貢獻專業力量，始終致力于提供最具價值的產品和服務，為客戶打造智能物流整體解決方案。在推進數字化發展、建設數字中國的道路上砥礪前行
]]>1、環節說明
環節名稱：商機報備
前置條件：商務活動有一定收獲，得到甲方專業認可。
環節處理重點：商機報備內容和商機報備人員。
環節結束標志：商機報備完畢。
2、參與人員
（甲方）：高層、項目組成員、顧問
（乙方）：高層、商機報備人員、商務人員及顧問
3、相關文檔
文檔名稱：項目商機報備
文檔重點：全面系統的闡述乙方的物流理念，對甲方項目的設計思路、設計重點、規劃方式、技術架構、實施方式進行說明。并提供實施案例和公司簡介。
商機報備具體說明
1）分析目前甲方業態的狀況和發展前景。
2）清晰的闡述乙方的物流認知和理念。
3）對甲方應采用的物流模式進行說明。
4）對甲方物流規劃進行框架性描述。
5）對甲方業態的特殊性的物流處理方式的描述。
6）對甲方采用的物流系統進行架構性的描述。
7）乙方的項目實施過程和組織架構進行描述。
8）提供一個實際案例加以參考。
4、相關資源
資源名稱：乙方案例介紹
資源說明：最好是相同業態案例，而且可以帶領參觀的。
有案例可以參觀，其實是最好的，當然是要有成功的案例（或者至少表面成功的案例），失敗的案例還帶人去，就是自找苦吃了。
一般客戶如果提出要參觀案例，其實大概至少已經有50%的簽約意愿了，接下來就看：
1）到底能不能參觀的到 – 代表原本客戶對乙方的認同度，如果乙方一直吹說自己的案例有多成功，卻連安排個參觀都辦不到，那就很值得懷疑了，簽約意愿減30%。（幾乎可以肯定會把之前的提案書丟到垃圾桶）
2）甲方參觀人員結構 – 代表甲方的重視程度：如果甲方派出一把手或是有簽約資格的人，表示相當重視，簽約意愿加10%。（只要在參觀接待時不出問題，幾乎可以肯定簽的到約）；如果甲方只是派出兩三只小貓，其中沒有具有決定權的人，那他們只是出來玩的，不必太高興，簽約意愿加5%。（不過接待卻絕對不能出問題，因為他們雖然沒有決定能力，破壞甲方簽約意愿卻很容易）
3）參觀時的接待 – 代表乙方與原本客戶的人際關系，這里的接待指的是原本客戶的接待層級，不是乙方的接待：主管級或至少看起來像主管的人員進行接待與解說，簽約意愿加20%。（除非乙方出現重大失誤，例如說得罪了一把手，或是可以讓一把手拒絕簽約的人，一般絕對可以簽到約）；隨便一個人來解說或是完全由乙方解說，原本客戶對甲方參觀根本視而不見，簽約意愿減20%。（代表乙方現場人際關系實在太差了，所以客戶簽約意愿會降低，成不成很難說，不過一般幾乎都是乙方白忙一場）
5、其他說明
商機報備是項目的敲門磚，商機報備內容和商機報備人員乙方一般有資深人士承擔。看一家乙方是否專業看其商機報備就知道了。所以其重要啊。
千萬不要在商機報備環節培養人才啊。其實乙方一般都有一份標準商機報備，無非是修修改改而已。但是不同的人用相同的商機報備有著天上地下的差別。這就是人才的標志
二、商務談判
商務談判環節一般分為兩個階段
第一階段：一般會針對該項目提交一份整體解決方案說明書。
第二階段：合同內容條款的商務談判
如有補充隨時增加。
1、環節說明
環節名稱：商務談判
前置條件：
環節處理重點：整體解決方案的設計和合同及內容的商定。
環節結束標志：合同簽訂。
2、參與人員
（甲方）：高層、項目組成員、顧問
（乙方）：高層、商務人員及項目經理
3、相關文檔
文檔名稱：整體解決方案
文檔重點：清晰明確的針對甲方項目及甲方提出的需求，在一定數據調研的基礎上；對甲方項目進行整體設計。
商機報備具體說明
1）項目的描述。包括甲方目前的運營數據、費用、EIQ分析結果等。
2）說明整體項目的架構設計。
3）各個部分的說明。一般包括規劃設計模型、業務流程、信息系統、設備選型、配送運輸、投資分析等。
規劃設計模型至少包括進出動線、功能區域劃分等。應該說明規劃設計原則和計算方式。
業務流程至少包括訂單策略、存儲策略、配送策略。應該說明各種策略的模型和處理方式。
信息系統至少包括系統模型、功能架構等。應該大概說明系統各部分的功能。
設備選型至少包括存儲設備、搬運設備、自動化設備等。應該初步估計出設備數量和計算方法。
配送運輸至少包括配送運輸方案和運輸設備。應該說明規劃設計原則和計算方式。
投資分析至少包括整體投資金額、投資回報年限等。應該分類統計投資金額和回報年限的計算方式。
文檔名稱：合同
文檔重點：一般有標準模式，注意控制一下收款階段、目標指標的界定，還有就是附件中提及的具體事項。如提交文檔等等。
商機報備具體說明
4、相關資源
資源名稱：項目整體進度計劃、項目組織架構成員介紹
資源說明：為使項目更好的進行，使雙方都能夠明確責任人和階段步驟。
提交方：乙方準備
5、其他說明
商務談判階段一般是項目成敗的關鍵。那雙方都會盡量力爭各自的利益。那乙方應該把握好自己的底線。所謂謀事在人，成事在天。
這個階段的業務技巧和手段相對來說就比較重要。應多把握甲方的想法，這樣才更有利于談判。
乙方還要會衡量自己的實力，不要想著簽了合同再說。這種坑蒙拐騙的方式只會使你站在一個更不利的角度。實力不夠可以找其他企業合作來玩啊。
那這個階段只是一個開始，細部的方案和分析對專業要求就比較高了。我發現很多乙方其實是設備提供商，不具備物流專業規劃知識。唯一就是資本
比較雄厚。我都不知道說什么好了
三、需求分析階段名稱：需求分析
1、前置說明：
當合同簽訂以后，合同中明確了此次項目的目標，目的。那需求分析應該圍繞此目標和目的進行。同時應該清晰知道是改造還是新建。兩者依據的重點是不同的。
同時乙方應該有了實際可執行的項目整體進度計劃。并確定各階段的里程碑。
2、前置條件：合同簽訂
3、環節處理重點：數據及流程調研、分析。
4、環節結束標志：需求分析說明書的評審通過
5、參與人員：
甲方：項目組成員
乙方：項目組規劃人員
6、相關文檔：
文檔名稱：數據調研資料
文檔重點：一般包括進貨量、出貨量、退貨量、商品品項數據、設備數據、供應商數據、門店數據、訂單數據
具體說明：對于進、出、退要注意高峰值、門店要注意分布狀況及要貨狀況、供應商要注意分布狀況。品項要注意其規格。此資料是指SKU資料。
文檔名稱：流程調研資料
文檔重點：一般包括進貨、出貨、退貨、配送、盤點等流程調研。
具體說明：對于甲方已有倉庫，則應調研其目前的作業流程。
文檔名稱：數據調研分析
具體說明：通過分析至少要知道品項庫存的結構、進出退的流量指標、區域劃分及大小的參考數據、訂單的類型及處理策略、儲位數量的參考數據、各種設備數量和性能指標的參考數據。
文檔名稱：流程調研分析
文檔重點：分析流程的實用性和可行性。
具體說明：通過分析至少要目前流程存在缺陷，改造的方法。
7、相關資源：
項目整體進度計劃。此部分要注意和土建部分、設備部分配合。具體的項目管理這部分就不詳細表述。
8、其他說明：
需求調研的結果直接影響整個項目的規劃和設計，會給后續所有動作起到決定性的影響。所以此環節十分重要。慎重考慮。不能過分相信經驗，必須尊重數據事實。
改造和新建最大的區別在于，改造是在現有流程的基礎上優化和拓展。新建則無參考依據。
看到很多朋友在問EIQ分析用什么工具。其實用什么都可以，你高興用手寫都沒有問題，關鍵還是你分析的方法和分析的內容是否正確。以及分析結果的應用
四、解決方案
階段名稱：解決方案
1、前置說明：
數據分析和需求分析完成后，針對該項目的實際需求和未來預測的經營方向和模式提出有兼容和拓展性的解決方案。
2、前置條件：需求確認完畢
3、環節處理重點：解決方案。
4、環節結束標志：解決方案的評審通過
5、參與人員：
甲方：項目組成員
乙方：項目組規劃、設計人員
6、相關文檔：
文檔名稱：倉儲物流中心規劃布局圖
文檔重點：整體進出動線、內部布局、作業動線的圖紙和說明
具體說明：對進出物流中心動線的規劃設計和說明；‘
入口位置、道路寬度、出口位置等等。包括規劃設計的依據和原則。
對物流中心內容各區域的規劃設計和說明；
如區域大小、作用、走道寬度、貨架類型等等。包括規劃設計的依據和原則。
對物流中心內部作業的運作動線的規劃設計和說明；
如揀貨動線、上架動線等等。包括規劃設計的依據和原則。
文檔名稱：整體解決方案
文檔重點：業務目標、整體解決思路和步驟、設備解決方案、信息解決方案、運輸解決方案、投資回報預測等等
具體說明：業務目標一般都是很明確的簡單點就是吞吐量是多少，差錯率是多少。
整體解決思路和步驟是包括現在和將來對企業物流體系的支援是怎樣一個實現過程。
設備解決方案包括存儲設備、搬運設備、作業設備等等數量、使用依據、成本等等一系列的說明
信息解決方案包括信息體系、存儲設計、作業流程設計等等。
運輸解決方案包括車輛調度、貨運追蹤等等。
投資回報預測就不說了。反正目前也沒看見過有什么實現了的。
7、相關資源：
設備相關說明文件、設備供應商資料等等
8、其他說明：
整體解決方案應從可行性方面來看，畢竟整體解決方案還不是詳細設計。很多只是從大流程方面來推論出該項目可以按照此方式進行。
對于設備這個部分，基本在此環節就已經定型。包括了數量、廠商、性能指標等等。唯一關注的是性能是否達到需求。因為數據分析和需求分析后，整個項目的績效指標已經明確
五、方案實現
階段名稱：方案實現
1、前置說明：
解決方案已經確定，方案內容和方向明確，項目實現人員與合作廠商確定。
2、前置條件：解決方案評審通過
3、環節處理重點：
1）SOP
2）信息管理系統
3）自動化設備
4、環節結束標志：上線準備完畢
5、參與人員：
甲方：項目組成員
乙方：項目組規劃、設計、開發、實施人員
6、相關文檔：
文檔名稱：SOP
文檔重點：業務流程定義。
具體說明：結合前期的總體規劃，針對項目現場的各業務環節的作業進行詳細描述和定義。
目的是為了規范現場作業。為方案實現提供可度量的量化指標。
具體包括：流程、人員、系統、設備四者在各個業務中的實現方式和職責。
如果只是信息管理系統至少要說明進、出、補、退、盤的業務流程和監控節點；系統總體功能架構；人員組織架構。
如果只是自動化設備至少要說明涉及的業務流程和監控節點；管理控制系統的功能架構；人員組織架構。
如果兩者都有的話。嘿嘿…麻煩了。兩個結合著寫吧。順便將應急處理方式寫了吧。
提交方：乙方提供
文檔名稱：操作手冊
文檔重點：各種相關系統的使用說明；各個作業崗位的作業手冊。
提交方：乙方提供
文檔名稱：自動化設備、信息管理系統、設備控制系統
文檔重點：這些都是結合各自經驗和客戶需求定制開發的。要注意一些策略的實現（如訂單策略、存儲策略、補貨策略）。
并能夠按照SOP的要求實現相應的功能。
能夠運行保證測試時不死掉就OK了。
設備至少要保證不是水貨吧。
信息系統保證數據準確性、效率
設備控制系統保證準確、精確、穩定
7、相關資源：
各系統的概要設計、詳細設計、測試報告。
六、項目運行
階段名稱：項目運行
1、前置說明：
理論與實踐的結合。問題肯定有。做過項目的朋友都知道，項目最難的是運行。當理想化的概念與實際接觸時，多的是難題，少的是理解。現場的解說，實際流程的糾正。客戶的不理解。（哥們是做乙方出來的）但是如果當初實現的不全面，會直接導致項目運行的困難。
2、前置條件：項目實現有60%的成功。
3、環節處理重點：
1）流程與實際運作的兼容性
2）信息管理系統與實際運作
3）設備與實際運作
4、參與人員：
甲方：實操人員
乙方：項目組規劃、設計、開發、實施人員
5、相關文檔：
文檔名稱：SOP
文檔重點：業務流程定義。
具體說明：設計流程與實際運作的碰撞。好則無事，敗則拉倒。
目的是為了規范現場作業。按照理想的設計實現現場的運作。
具體包括：流程、人員、系統、設備四者在各個業務中的實現方式和職責。
文檔名稱：操作手冊
文檔重點：各種相關系統的使用說明；各個作業崗位的作業手冊。
文檔名稱：自動化設備、信息管理系統、設備控制系統實施要則
文檔重點：設備的運作的基本操作指引。
七、項目驗收
階段名稱：項目驗收
1、前置說明：
能運行了表示基本要求達到了。不能驗收是商務有問題。
2、前置條件：項目運行正常。保證在三個月以內。
3、環節處理重點：
4、參與人員：
甲方：項目組成員
乙方：項目經理
5、相關文檔：
文檔名稱：項目驗收文檔
6、相關資源：
7、其他說明：
乙方記住。項目驗收不代表項目完結。第一年每三個月的問訊不能少，第二年每半年的問訊不能少
]]>
甲方上物流項目可能會經過如下幾個階段
一、需求分析
前置條件：
1、企業經營方向的確定（比如：行業類型的拓展）
2、企業經營模式的確定（比如：經營范圍的拓展）
需求分析：
1、目前企業的物流能力分析。
0）現有物流中心的位置（若沒有就忽略）
1）物流的設備能力（若沒有就忽略）
2）物流的吞吐能力（若沒有就忽略）
3）物流的配送能力（若沒有就忽略）
4）項目結構及規格
5）物流費用
6）信息能力
分析目的：
以上幾項能否支援企業未來業務的物流需求。
分析結果：
必須明確出是改造方式還是新建
改造則明確改造的規模，實施的方式（外包還是自己實施）
新建則明確規模，實施的方式（外包還是自己實施）
二、顧問咨詢
此顧問指行業類的資深人員而非項目顧問。
主要請顧問對企業目前的物流狀況、未來公司的物流模式等做一個前期的方案以供參考。
并全程跟進，對物流項目實施過程中的每個環節提出顧問報告
三、項目立項
前置條件
企業確認需要進行物流體系改造
主要工作
制作物流目標說明文件
確定招標類型
制作招標流程
確定應標企業資質要求
制定項目實施時程計劃
說明
招標流程有固定模式可以參考就不多說了
招標類型一般分為：內部招標和公開招標
內部招標一般采用邀標方式
四、項目招標
1、環節說明
環節名稱：項目招標
前置條件：項目立項確定
環節處理重點：招標文件制定
環節結束標志：項目合同簽訂
2、參與人員
（甲方）：項目組人員、評標顧問
（乙方）：應標公司
3、相關文檔
文檔名稱：投標邀請文件
文檔重點：說明招標內容。招標編號、招標內容、投標及開標時間、開標地點等
提交方：甲方準備
文檔名稱：投標方文件
文檔重點：對投標企業的資質等各方面的要求
提交方：甲方準備
文檔名稱：技術規格及要求說明書
文檔重點：對項目進行詳細的說明。并明確說明項目的KPI指標值。
提交方：甲方方準備
4、相關資源
資源名稱：甲方提供基礎數據
資源說明：如現在的物流數據、未來預估的物流數據
提交方：甲方
5、其他說明
完整的邀標項目的文件
1）投標邀請說明
2）投標須知
3）技術規格及要求說明書
4）合同一般條款
5）合同特殊條款
6）合同格式
7）合同附件
五、項目實施
1、環節說明
環節名稱：項目實施
前置條件：項目招標完成
環節處理重點：項目實施過程的參與、監督和評估
環節結束標志：項目上線完畢
2、參與人員
（甲方）：項目組人員、項目顧問、項目相關作業人員
（乙方）：項目組人員
3、相關文檔
文檔名稱：項目階段性報告
文檔重點：說明項目在某一階段的成果、問題、解決方式、實施的內容
提交方：甲方準備
文檔名稱：項目整體實施計劃（時間大綱）
文檔重點：對整個項目的各組成部分的整體時程進度計劃安排
提交方：甲方準備
4、相關資源
資源名稱：提供各部分的協調工作
資源說明：一般包括土建、信息系統、硬件設備、網絡工程、自動化設備等供應商之間的協調
提交方：甲方
5、其他說明
在整個項目實施過程中，甲方應主動協調各方面資源。對于出現的問題應有一定主觀意愿。果斷、堅決。不應隨波逐流。但是不能過分要求，特別是在需求應用面。應考慮整體，而避免追求片面的效率
六、項目上線
1、環節說明
環節名稱：項目上線
前置條件：營運流程規劃、信息系統開發、硬件環境安裝調試完成
環節處理重點：參與培訓、整體試運行
環節結束標志：現場運作流暢
2、參與人員
（甲方）：項目組人員、項目顧問、現場作業人員
（乙方）：項目實施人員
3、相關文檔
文檔名稱：試運行評估報告
文檔重點：針對試運行的過程和結果，評估按照設計的營運流程和系統需求目前是否可以正式運營。并說明目前的缺陷和不足
提交方：甲方準備
4、相關資源
資源名稱：提供各部分的協調工作
資源說明：一般包括土建、信息系統、硬件設備、網絡工程、自動化設備等供應商之間的協調
提交方：甲方
5、其他說明
上線過程中，乙方應該配合甲方完成項目上線。針對上線過程中出現的問題和突發狀況。應做出合理的解釋和相應的解決方案
甲方應從實際需求出發，向乙方提出的需求應從整體面靠量。避免為解決某個部分的小問題而造成整體需求的變更
七、項目驗收
根據一般項目上線經驗來說，要甲方完全不在上線時提出修改需求是根本不可能的，因為甲方的驗收人員也有他們自己的壓力。如果一點修改都沒有提出或是沒有發現任何問題，那對甲方的領導而言并不表示乙方項目作的好，而是甲方的驗收人員不盡責，所以即使在雞蛋里挑骨頭都必須找出問題來。
因此乙方的上線輔導人員除了對整個項目流程與現場必須了解外，另外最好具備的一種能力是能引導甲方往原本設計的SOP流程去走，也就是能將甲方的需求方向轉移到乙方自己能處理的范圍內，不過實際上執行起來很困難
1、環節說明
環節名稱：項目驗收
前置條件：項目上線穩定運行一段時間
環節結束標志：項目驗收報告簽署
2、參與人員
（甲方）：項目組人員、項目顧問、現場作業人員
（乙方）：項目人員
3、相關文檔
文檔名稱：驗收報告
文檔重點：針對項目整體進行評估。公證的說明項目的優點和目前的缺陷和不足
提交方：乙方準備
4、相關資源
5、其他說明
甲方應從整體考量乙方的服務。作為后期維護合同簽訂提供評判依據
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1、借助”淘寶”,”京東”提供的平臺銷售, 減少自身的廣告及運營投入；
2、借助專業快遞公司發貨,無需打造運輸體系；
3、商城貨品列表及庫存自動根據銷售情況更新；
4、自有倉庫且能夠自由支配各貨區；
5、專人負責電子商務業務；
6、電子商務倉與各主營業務倉庫不存在距離問題；
7、WMS自動接收來自”淘寶”及”京東”的訂單及退貨數據；
Open WMS給出以下解決方案
1、建立獨立的電子商務庫區
電子商務的訂單非常分散, 且單個訂單的數量少, 若在大區倉庫四處找貨,勢必會給任務帶來更長的執行周期。
●電子商務訂單處理人員定時處理收到的訂單, 當發現電子商務庫存不足時, 產生揀貨單,
經Open WMS揀貨->發貨到電子商務倉、這種好處是, 大倉庫提供后盾, 由于不存在距離及運送問題,補貨可以及時執行,同時, 也不會因為人員混雜而帶來大倉的混亂、, 并且相同貨品可以批量下架從而縮短后期任務執行時間。
●電子商務倉收到大倉的貨品后,由無線終端整理上架,精確定位后,便于執行訂單揀貨。
2、完善電子商務庫區的功能
存放空間的改善: 由于電子商務的單個訂單的數量較小, 建立方便于揀貨及存放貨品的設施, 貨架空間不宜過大, 避免不同貨品之前的疊放暫存區域: 面對海量的訂單, 若無法采用自動化設備進行配貨, 必然會帶來揀貨人員大量的走動, 為避免揀貨人員在執行每一任務時要將之前已完成的任務同時搬動, 建立便捷的暫存區域是有必要的。
3、訂單的執行
- 在電子商務模式中, 無線終端采用 “主動獲取”式獲取揀貨任務 , WMS系統收到訂單后, 自動產生揀貨指令, 不再進行貨位及任務分配, 而由揀貨人員通過RF無線終端主動領取任務, 任務列表將在RF無線終端上每隔10 秒刷新一次, A 領取的任務,B不能再領取 , 任務一旦被工作人員領取, 此任務只出現在領取人的RF無線終端上, 其他人員無法再看到此任務、同時, RF 自動獲取貨品所在的貨位, 便于快捷取貨。
- 執行任務時, 將需要綁定唯一的條碼編號, 以便在后續打印發貨單之需、 為保障同一訂單的正確性, 每個任務只能處理一個客戶、 在揀貨過程中, 無需返回包裝區,或者主控臺, 即可領取下一任務、同時, 考慮隨著揀貨的數量增加, 可在存貨區設立臨時的存放區, 以暫存已揀貨完成的訂單, 待其他工作人員統一運至包裝區打印發貨單。
- 揀貨人員選取相關任務后, 可查詢任務的類容,比如訂單數量, 以便確認用哪種包裝方式。
- 包裝區的工作人員僅需掃描包裝袋上的條碼, WMS直接打印發貨單,WMS與電子稱直接連接,自動獲取貨品重量,并記入系統。
- 由于每個收貨地區的不同, 可能存在需投遞多家快遞公司, 且各家快遞公司的單據格式不同, WMS提供多種 打印樣式, 并自動連續打印, 無需再將快遞單一張張送入打印機。
- 包裝完成后, 包裹流入下一工作站, 掃描包裝袋上的條碼,WMS自動打印快遞單,快遞單貼于包裝袋后,掃描快遞單號,WMS將快遞單號與訂單自動關聯。
- 快遞公司收貨前, 所有需發貨的包裹準備就緒, 掃描包裝袋上的條碼, WMS將快遞信息自動上傳到”淘寶”或者”京東”。
盤庫是倉庫工作雖簡單但重要的一個工作內容，可是許多企業因倉庫混亂卻是難以開展。這個問題其實內部牽扯的問題卻是很多，但非三言兩語可以說清楚。盤庫難以開展，其中有兩個常見誤區存在。
一、盤庫效率低下，無效盤庫居多
隨著企業生產節奏越來越快，企業很難找出一個較長的停止貨物進出的時間空檔來進行盤庫工作，這就要求盤庫工作必須提高效率，如果沒有及時核對，則會讓盤庫工作毫無意義，成為一份只有苦勞的廢紙。
二、庫管員將“點數”工作當做“盤庫”
生產部門接到公司的盤庫任務后，第一反應就是把庫存表打印出來便開始所謂的盤庫，更有甚者直接拿張空白的A4紙就開始抄著品名條碼開始了，如此的盤庫除了浪費人力外，對一個的公司的賬務不會有任何的幫助。
1、除了無紙化盤庫，但凡是人工的盤庫都需要盡可能避免人工書寫，特別是諸如品名和編碼這些關鍵信息，因為人工書寫除了效率低下，更重要的是會對后面的錄入核查工作造成極大的難度，從而導致盤庫工作的無效，至于數量這個必須人工填寫的規范，就參考小學數學一年級的教材了，這里不過多講解。
2、庫存是變化的，盤庫需要確認盤庫時的進出數據在賬務系統上是否更新，并且盤庫表的打印時間必須記錄，進出量大的倉庫更是需要精確到分秒。
以上兩個誤區，是很多混亂倉庫在盤庫工作時常陷入尷尬的原因。針對以上情況，企業主要需要做到以下兩點：
一、先做好盤庫前準備、
1、零散物件規整
多個零散箱湊整箱，多個零散數湊整盒，50個一捆，200捆一箱等。
2、確認倉庫位置
即使沒有專業的WMS軟件輔助，簡單的進銷存軟件亦可以對貨品位置進行必要的記錄，簡言之，需要避免正式盤庫工作開展過程中才找不到位置。（品類少，位置較小的倉庫可以不用考慮。）
3、位置集中
如無啟用WMS儲位管理的企業，務必將產品位置集中，即使由于庫存和分揀原因分離的也需盡量不超過兩個位置。
二、盤庫單據的保存完整
盤庫單除了貨品信息外還需要包含盤庫時間（進出頻繁的倉庫還需記錄打印時間及盤庫的時間），盤庫人等關鍵要素，每一次的盤庫單務必保存得當，便于過后復查。這幾點缺一不可，而很多混亂倉庫卻常常遺漏，更不用說保存了。如此則會造成無論是盤庫正確或錯誤，都無法找到可以核實當時場景的人，使錯誤失了線索。
以上兩點看似簡單，然而在實踐過程中卻也會困難不斷，單就儲位管理的推行就夠一線庫管員們叫里苦連天了，但相信只要整改決心堅定，則必然可以突破難關
]]>一、需求概述：
合理的訂單庫存分配規則就是我所要描述的倉庫管理最優先分配原則，而合理的訂單庫存分配區域本文統稱為活動區。在倉庫管理中，對倉庫作業效率影響最高的是訂單庫位庫存分配。
操作原則：搬運頻率最高的貨物要擺在出入口或者通道處（活動區），即揀貨貨物都是集中存放在方便搬運的區域，這就符合了倉庫的基本要求：合理化貨物擺放。
二、分配原則定義：
1.優先分配原則的描述
訂單（大量）在下到倉庫管理系統后，系統會給其分配庫位庫存，該庫存的庫位系列就是揀貨路徑。大部分人會對其進行深入的研究，但我的觀點是：再完美的揀貨路徑都不如完美的分配庫位庫存（最優先分配原則）。
訂單庫存分配規則（最優先分配原則）影響著：揀貨區域、補貨區域、區域銜接的合理性、動線的簡單性等。
2.通過相關舉例來說明
企業某倉庫揀貨區按照暢銷程度分為A區、B區、C區，設定了A區是活動區并執行最優先分配原則并解決執行過程中的問題后：
揀貨區域大部分壓縮到A區（70%以上的訂單揀貨區域在A區）；
100%的補貨區域壓縮到A區；
揀貨區與存儲區銜接更合理，由揀貨區A、B、C對接補貨區變成揀貨區A對接存儲區，減少了人員熟悉區域工作量及區域劃分復雜度等等。相應的揀貨區與出庫復核區、二次分揀區等銜接也更合理。集中揀貨和集中補貨的出現導致了動線的簡單化。
3.關鍵字
合理化貨物擺放倉庫管理最優化分配
三、優先分配原則執行中的問題
分配問題1：
活動區的大小，不能滿足最優先分配原則的訂單需要的數量？
活動區的大小和訂單的規律有關系的，長期的運作后活動區一般是日訂單量商品總數存放區域的最少2倍以上，促銷活動的時候請根據促銷的量來擴大活動區。活動區呆滯貨物的處理應引導補貨人員進行貨物騰挪（A至B至C這樣）。
分配問題2：
訂單不能100%最優先分配在活動區？
訂單的確不能100%優先分配，但基本上暢銷款SKU在補貨后都可以100%最優先分配在活動區。
分配問題3：
動區定性存放爆款導致不能執行最優先分配原則
爆款不能等于活動區的貨物，活動區存放的商品是100%補貨，不是簡單的爆款的幾個貨物，活動區是具有通用性的。
1．物料需求計劃
物料需求計劃（Material Requirement Planning，MRP） 指企業的信息管理系統對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開并計算物料需求計劃。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。
2．物料需求計劃II
物料需求計劃II（Material Requirement Planning II，MRP II） 指在企業技術、管理和經濟上有效地建立起來的一個過程，貫穿于市場經銷、產品設計、制造工藝、生產計劃、物資供應、生產作業與控制、倉儲管理和財務成本等環節。
3．企業資源計劃
企業資源計劃（Enterprise Resources Planning，ERP），可以從三個層次進行定義：
管理思想：ERP是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Gartner Group Inc.提出了一整套企業管理系統體系標準，其實質是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造資源計劃” ）基礎上進一步發展而成的面向供應鏈（Supply Chain）的管理思想；
軟件產品：是綜合應用了客戶機/服務器體系、關系數據庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網絡通訊等信息產業成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產品；
管理系統：是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統。
4．BPR業務流程重組
業務流程重組（Business Process Reengineer，BPR） 指運用信息技術和人力資源管理手段大幅度改善業務流程績效的革命性方法。
5．供應鏈管理
供應鏈管理（Supply Chain Management，SCM） 指從原材料采購直到產成品銷售，供應鏈管理設計、計劃、控制可能因素并同時協調與優化物流、資金流、信息流，著重供應商、制造商、批發零售商以及服務供應商和客戶之間的協調處理。
6．績效管理體系
績效管理體系（Key Performance Indicator，KPI） 指一個循環往復的過程，包括“目標設定”、“跟蹤匯報”、“分析調整”和“考核激勵”四個主要的管理環節。
系統軟件常有模塊名稱
1．銷售和分銷
銷售和分銷（Sales and Distribution，SD） 指軟件系統中一個用于解決銷售過程中相關業務操作的高度集成的模塊，通過與財務模塊的集成，所有信息可以實時反映到帳務系統。主要由銷售訂單的管理、信用額度的控制、發貨管理、發票管理等功能組成。
2．財務會計
財務會計（Financial Accounting，FI） 指必須能夠按有關規定向股東、債權人、勞工組織以及社會公眾披露并提供所需的信息，而有效的公司管理會計必須包括控制和轉移的功能。財務會計模塊由總分類帳、應收帳款和應付帳款、固定資產、法定合并以及特殊統計會計功能組成。
3．物料管理
物料管理（Material Management，MM） 指r3后勤系統的一個組成部分；此模塊所提供的功能基于物料的物流管理操作：獲取、采購、需求計劃、庫存管理、物理倉儲管理以及票據管理。
4．管理會計
管理會計（Controlling，CO） 指提供企業內部管理控制及內部考核評價所需要的各種信息，通過與銷售模塊、采購模塊、財務會計的集成功能，將生產經營中的各種信息在CO中進行分析和比較，由一般費用成本核算、生產成本核算和獲利能力分析等子模塊組成。
5．倉庫管理
倉庫管理（Warehouse Management，WMS） 指MM模塊中的一個子模塊,利用WM系統, 可以對公司中復雜的庫存結構進行管理。這種結構可包括不同的倉庫中的區域（即存儲類型），如在高架位閑置的存儲、可用存儲、凍結存儲和固定的倉位提取區域等，以及生產供應、發貨和收貨區域等。利用WM系統，可以同時對具有隨機組織結構和具有固定倉位的倉庫進行管理。
6．生產計劃
生產計劃（Production Planning，PP） 指后勤系統中負責計劃、控制、管理生產的模塊，提供完善的滿足各種制造模式的處理，如重復生產、按訂單生產、按訂單裝配、流程式生產、批量生產和面向庫存生產。集成化供應鏈如MRPII、電子看板、計劃估化器、車間控制器、流程控制系統、PDM等。
7．工廠維護
工廠維護（Plant Maintenance，PM） 指負責復雜的工廠控制系統維護；支持對工廠的圖形化表達，可和地理信息系統相連，包括詳細的工廠圖表；對設備可進行預防性維護計劃、缺損保修、檢修、備品備件管理等。
8．物流集成
物流集成（Material Repair Operation，MRO） 指對備品備件、原料、產成品等物資的采購、供應、庫存、銷售等狀態的管理。
9．人力資源
人力資源（Human Resources，HR） 指軟件系統中的人力資源模塊，是管理人事檔案、人員工資及培訓和差旅費用的，最終產生的財務信息會集成到會計模塊中。
系統用戶分類名稱
1．關鍵用戶
關鍵用戶（Key User） 指在ERP實施過程中，代表實施方提出業務需求，全程參與整個項目實施，負責對最終用戶進行培訓，及實施后的系統維護的人員。
2．角色
角色（Role） 指按照一定的權限執行相應的操作的個體。
3．最終用戶
最終用戶（End user） 指在ERP實施后，在ERP系統中進行憑證輸入、報表查詢等日常業務操作的系統使用人員。
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WMS倉庫軟件是現代倉庫管理所普遍運用的手段，運用科技化的手段使倉庫管理更加的智能和方便。在運用之前，倉庫管理人員最好了解清楚WMS倉庫軟件優缺點，才能更好的挖掘其核心功能。
WMS倉庫軟件的核心思想：
WMS最核心的就是倉庫的管理改善，規范倉庫的作業流程；指導員工們怎么去工作，告訴員工們你做的如何。你倉庫的所有的作業，WMS都會監控得到，都會有流程去告訴你應該如何去做。做完后會生產考核的報表，告訴你做的怎么樣。
WMS倉庫軟件的基本功能：
1.基本信息管理：
系統不僅支持對包括品名、規格、生產廠家、產品批號、生產日期、有效期和箱包裝等商品基本信息進行設置，而且貨位管理功能對所有貨位進行編碼并存儲在系統的數據庫中，使系統能有效的追蹤商品所處位置，也便于操作人員根據貨位號迅速定位到目標貨位在倉庫中的物理位置。
2.上架管理：
系統在自動計算最佳上架貨位的基礎上，支持人工干預，提供已存放同品種的貨位、剩余空間，并根據避免存儲空間浪費的原則給出建議的上架貨位并按優先度排序，操作人員可以直接確認或人工調整。
3.揀選管理：
揀選指令中包含位置信息和最優路徑，根據貨位布局和確定揀選指導順序，系統自動在RF終端的界面等相關設備中根據任務所涉及的貨位給出指導性路徑，避免無效穿梭和商品找尋，提高了單位時間內的揀選量。
4.庫存管理：
系統支持自動補貨，通過自動補貨算法，不僅確保了揀選面存貨量，也能提高倉儲空間利用率，降低貨位蜂窩化現象出現的概率。系統能夠對貨位通過深度信息進行邏輯細分和動態設置，在不影響自動補貨算法的同時，有效的提高了空間利用率和對控制精度。
WMS倉庫軟件實現的目標：
1.實現系統化管理，進出庫、庫存可實時查詢與監控；
3.降低對人員經驗的依賴性，以系統流程為指導，系統提供操作指令；
2.提升倉庫利用效率；
5.被動服務向主動服務轉變，主動預警；
4.實現對現場操作人員的績效考核；
WMS倉庫軟件的優點：
1.系統化、標準化、信息化、智能化
2.優化了倉庫設施布局
3.針對企業來說
1）前期投入很少（針對中小型企業而開發）
2）冗余度高（系統某一點出現問題后，不會對其他環節的工作有影響）
3）功能強大（根據企業用戶不同的需求提供不同的模塊）
4.高效的商品管理模式
5.提高庫存統計準確度，優化庫存量
WMS倉庫軟件適用的行業：
1.對應的各行各業的大小倉庫及配送中心等都有可能會使用wms系統，這些倉庫及配送中心有可能是為公司內部服務，也有可能是對外提供第三方物流服務。
2.一般對倉儲運作管理有一定要求的企業會使用wms系統。
WMS倉庫軟件為企業帶來的效益：
1.數據的采集及時、過程的管理精準、全自動化的智能導向，提高了工作效率；
2.庫位的精確定位管理、狀態的全面監控，充分利用了有限倉庫空間；
3.貨品上架和下架，全智能按照先進先出自動的分配上下架的庫位，避免人為錯誤；
4.依靠對批次信息的自動采集，實現了對產品的生產或銷售過程的可追溯性；
5.實時的掌控庫存的情況，合理的保持和控制企業的庫存
上WMS倉庫軟件的價值：
1.你節省了人工費用，節約了成本。
2.提高了工作效率，進銷存管理數據更準確。
3.倉庫管理水平得到提高。
4.帶來的價值是之前投入的百倍。
推薦合肥漢和OpenWMS倉庫管理系統，已經成功實施50多家企業，其系統結構如下
采用ASP.NET平臺
?無需安裝客戶端
?支持多版本瀏覽器
?支持RF(PDA)外接設備
靈活可擴充架構
?支持集中部署與分部部署
?支持多倉庫
?支持多組織架構
?支持多種倉儲設備
?與杭叉AGV無縫對接
支持多種數據與平臺
?數據庫支持：SQL Server， Oracle
?操作系統支持：Windows
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